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Digitalisierung
Viele Menschen ziehen den guten alten Einkauf und den persönlichen Kontakt mit ihrem Lieferanten der neumodischen digitalen Technologie vor. Warum sollte ich mein Geschäft nicht (weiterhin) auf sie ausrichten? Weil sie bald ausgestorben sein werden. Heutzutage trifft man eher auf einen lebenden Dinosaurier als auf einen Schüler oder Studenten, der mit Bleistift und Papier besser umgehen kann als mit einem Handy oder Laptop. Und auch wenn die meisten Wohlhabenden noch der alten Generation angehören, werden in den nächsten Jahren Menschen an ihre Stelle treten, die mit Computern, Gadgets und anderen ausgefallenen Geräten aufgewachsen sind.
Wie kann ich meinen Marktanteil mit digitalen Technologien erhöhen? Es gibt 2 Hauptwege: 1. die neuesten digitalen Möglichkeiten nutzen, um mehr Kunden für Ihr Produkt zu gewinnen (vor allem die Generation "Online"); 2. Beschleunigung und Kostensenkung grundlegender Geschäftsprozesse und Verbesserung der Qualität Ihrer Produkte durch Optimierung für digitale Technologien und Verdrängung der Wettbewerber, sowohl derjenigen, die noch bewusst "auf die altmodische Art" arbeiten, als auch derjenigen, die dem noch nicht die nötige Aufmerksamkeit geschenkt haben. Die Vorteile werden sowohl die Kunden der alten Schule als auch die der Online-Generation zu spüren bekommen.
Wie kann ich mit Hilfe digitaler Technologien nachhaltig günstigere und schnellere Geschäftsprozesse erreichen und die Qualität meiner Produkte/Dienstleistungen verbessern? Das kommt ganz auf Ihre spezifische Situation an. In den meisten Fällen werden die größten Gewinne durch den Einsatz von intuitiver, stabiler und fein abgestimmter Hard- und Software (digitale Lösung) erzielt, die einen Teil der von Ihrem Team/Ihrem Zulieferer ausgeführten Arbeit automatisiert und so Ihren Bedarf an Personal/externen Zulieferern verringert. Auf diese Weise senken Sie Ihre Kosten und steigern Ihre Produktivität, da Maschinen dem Menschen bei bestimmten Tätigkeiten weit überlegen sind. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Ihre spezifische Situation verstehen und Ihnen die vielversprechendsten Bereiche der Digitalisierung vorschlagen können, aus denen Sie dann den am besten geeigneten auswählen können.
Wie kann ich eine digitale Lösung finden, die meinem Unternehmen nachhaltige Produktivitätsgewinne bringt, ohne zu teuer zu sein? Eine solche Lösung sollte auf jeden Fall Ihre Kosten senken. Es gibt im Wesentlichen 2 Möglichkeiten, eine solche Lösung zu finden: 1. Entwickeln Sie sie unabhängig und ausschließlich für Ihre Geschäftsprozesse. In diesem Fall ist es sinnvoll, sich auf die Überarbeitung dieser Geschäftsprozesse vorzubereiten, da Ihre eigene Entwicklung wahrscheinlich nur dann einen maximalen Nutzen bringt, wenn Ihre Geschäftsprozesse für die Automatisierung optimiert werden; 2. Kaufen Sie ein fertiges Produkt und implementieren Sie es intern, indem Sie es an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Wie kann ich verstehen, was in meiner Situation besser ist - eine Lösung unabhängig "für mich selbst" zu entwickeln oder eine bereits fertige Lösung "aus dem Laden" anzupassen? Welchen Kostenvoranschlag sollte ich vorbereiten? Eine eigenständige Entwicklung ist nur zu empfehlen, wenn Ihr Unternehmen über ein gewisses finanzielles Potenzial verfügt. Kleine Projekte auf der Ebene von Homepages bewegen sich in der Regel im fünfstelligen €-Bereich, aber wenn Sie planen, Geschäftsprozesse zu automatisieren, Personal-/Lieferantenkosten durch die Automatisierung ihrer Arbeit zu senken, sollten Sie den Kostenvoranschlag nicht unter einem sechsstelligen €-Betrag ansetzen. Obwohl der Kauf eines fertigen Produkts und seine Anpassung theoretisch denselben sechsstelligen Betrag kosten kann wie eine eigenständige Entwicklung, zeichnet sich eine gut angepasste fertige Lösung fast garantiert durch einen großen Funktionsumfang aus, der Ihnen bei der Erweiterung Ihres Unternehmens nützlich sein wird und Ihnen sagt, wie Sie am besten grundlegend neue Geschäftsprozesse aufbauen können, ganz zu schweigen von den Einsparungen bei der Entwicklung dieser Funktionalität "für sich selbst"; Schreiben Sie uns an contact@enerxcite.com - wir helfen Ihnen, die für Sie am besten geeignete Option zu wählen und viele Risiken zu vermeiden.
Was sind die Hauptvorteile der Entwicklung einer digitalen Lösung in Eigenregie? Wann ist es sinnvoll, diese Option zu wählen? Die Eigenentwicklung gibt Ihnen viel mehr Freiheit und Flexibilität, Ihre Geschäftsprozesse in ihrer ursprünglichen Form beizubehalten, insbesondere wenn Sie es für unmöglich oder unzumutbar halten, sie zu überarbeiten, um sie an die Automatisierung anzupassen. Wenn Sie ein kleines oder mittleres Unternehmen leiten, werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass die meisten der gängigen digitalen Lösungen "von der Stange", deren Anpassung an Ihre Bedürfnisse Sie in Betracht ziehen, für die Bedürfnisse sehr großer Unternehmen mit großen Teams, verteilten Umgebungen und sehr komplexen Infrastrukturen konzipiert und optimiert sind. Die Kosten für den Betrieb und die Wartung solch komplexer Systeme in einem kleinen oder mittleren Unternehmen können alle Vorteile ihrer Einführung aufwiegen und Ihr Digitalisierungsprojekt unrentabel machen. Es kommt auch vor, dass der Hersteller eines solchen Standardsystems irgendwann beschließt, dass seine Weiterentwicklung unzweckmäßig ist und (nach einer gewissen Zeit, in der Regel 2 - 4 Jahre) aufhört, dieses System an die sich ständig ändernden Anforderungen - sowohl der Gesetzgebung als auch der Kundenwünsche - anzupassen, und dann stehen Sie vor einer unangenehmen Wahl: - Entweder Sie verwenden weiterhin ein nicht unterstütztes System und nehmen dabei entweder die erheblichen Kosten für die eigene Wartung in Kauf oder ignorieren alle Sicherheitsvorschriften, - oder auf ein neues System zu migrieren, nachdem Sie es zuvor gekauft und möglicherweise neu an Ihre Bedürfnisse angepasst haben. Schreiben Sie uns an contact@enerxcite.com - wir können Ihnen helfen, die für Sie am besten geeignete Option zu wählen und viele Risiken zu vermeiden.
Ich möchte selbst eine digitale Lösung entwickeln, wo soll ich anfangen? Bestellen Sie ein maßgeschneidertes Lösungskonzept bei dem Unternehmen, das Sie mit der Entwicklung Ihrer digitalen Lösung beauftragen wollen. Gute Entwickler wie wir können Ihnen mehrere Lösungskonzepte mit den jeweiligen Vor- und Nachteilen präsentieren, so dass Sie das am besten geeignete auswählen können. Wir von enerxcite.com analysieren gerne Ihren Bedarf und erstellen für Sie ein oder mehrere Lösungskonzepte, die nicht durch unnötige Komplexität belastet werden.
Wie kann ich sicherstellen, dass die von mir entwickelte Lösung meine Erwartungen erfüllt? Wenn Ihr Unternehmen nicht über die richtigen technischen Experten verfügt, um Ihr Projekt im Detail zu bewerten, beauftragen Sie einen unabhängigen (von dem Unternehmen, das Sie zur Entwicklung beauftragen wollen) Experten und bitten Sie ihn, die Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit (Proof Of Concept) des Lösungskonzepts des Unternehmens, das Sie zur Entwicklung beauftragen möchten, zu bestätigen. Wir von enerxcite.com sind Ihnen gerne dabei behilflich, die Schwachstellen im Lösungskonzept des zu beauftragenden Unternehmens zu finden und gemeinsam mit diesem zu beheben.
Wie kann ich vermeiden, von dem Unternehmen, an das ich die Entwicklung einer digitalen Lösung auslagern werde, abhängig zu werden, und sicherstellen, dass ich auch dann alle Vorteile der digitalen Lösung weiterhin nutzen kann, wenn ich die Dienste dieses Unternehmens nicht mehr in Anspruch nehme? Der Schlüssel dazu ist, sich nicht allein auf die Meinung des Unternehmens zu verlassen, an das Sie die Entwicklung auslagern wollen. Es lohnt sich, eine zweite Meinung einzuholen, entweder von einem Spezialisten in Ihrem Unternehmen, der Erfahrung mit der Inbetriebnahme digitaler Systeme hat, oder, falls Sie keinen solchen haben, von einem unabhängigen externen Berater. Stellen Sie dem Projekt in der Konzeptionsphase der Lösung einen eigenen Mitarbeiter zur Seite (einen oder mehrere, je nach Umfang Ihres Projekts), dessen Hauptaufgabe darin besteht, Erfahrungen mit der zu entwickelnden digitalen Lösung zu sammeln, um die digitale Lösung tatsächlich zu "besitzen" und sie mit wenig oder gar keiner Unterstützung durch das Entwicklungsunternehmen nutzen zu können. Auf diese Weise sammelt Ihr Unternehmen auch Erfahrungen im Umgang mit Anbietern digitaler Technologien, und das Wissen über Ihre digitale Lösung kann tiefer in Ihr Unternehmen transferiert werden. Wir von enerxcite.com sperren kein Wissen ein, um Sie als Kunden zu halten, sondern schulen gerne Ihre Mitarbeiter, versorgen sie mit genauen und nützlichen Betriebsanleitungen und hoffen, dass Sie uns Ihr nächstes Projekt anvertrauen.
Wie stelle ich sicher, dass die Entwicklung einer digitalen Lösung nicht in eine Sackgasse gerät und innerhalb des erwarteten Budgets und Zeitrahmens liegt? Vereinbaren Sie gemeinsam mit dem Unternehmen, das Sie zur Entwicklung beauftragen wollen, einen groben Plan und versuchen Sie, diesen im gewünschten Rahmen zu halten. Ein solcher Plan sollte eine Liste der Komponenten enthalten, aus denen sich die zu entwickelnde digitale Lösung zusammensetzt (Server, Datenbanken, Benutzerumgebung, APIs usw.), einen Plan für die Integration in die IT-Umgebung Ihres Unternehmens (d. h. wie das neue System mit den bestehenden und geplanten Systemen interagieren wird) und eine Liste der erforderlichen Ressourcen - Personal, Technik usw.
Wie lange dauert es normalerweise, die Entwicklung einer digitalen Lösung zu planen? Von wenigen Stunden bis zu einigen Monaten - je nach Funktionsumfang und Komplexität der künftigen digitalen Lösung.
Es gibt viele Technologien (oder sogar ganze Ökosysteme, z. B. von Microsoft, Google, Oracle, Apple...), auf denen eine künftige digitale Lösung basieren kann, wie wähle ich die am besten geeignete aus? Wenn Sie keine besondere Vorliebe, eine bereits bestehende Umgebung mit einer dieser Technologien oder umfangreiche positive Erfahrungen mit einer dieser Technologien haben, ist es ratsam, die Wahl der Technologie dem Unternehmen anzuvertrauen, dem Sie die Entwicklung Ihrer digitalen Lösung anvertrauen werden. Wenn Sie uns den Vorzug geben, analysieren wir die aktuelle Marktsituation, wählen die für Ihr Projekt am besten geeigneten Technologien/Ökosysteme aus, bewerten sowohl die Entwicklungsaussichten jeder dieser Technologien als auch die Referenzen von Unterauftragnehmern, die auf jede dieser Technologien spezialisiert sind, und stellen Ihnen die am besten geeigneten Optionen vor, wobei wir die Vor- und Nachteile jeder einzelnen auflisten, so dass Sie eine fundierte Entscheidung treffen können.
Welches Budget sollte man einplanen, auf welche Endkosten sollte man sich einstellen? Mindestens das Doppelte der Kosten für die Erstellung einer digitalen Lösung, wie sie von dem Unternehmen, das Sie mit der Entwicklung betrauen wollen, genannt werden. Im Durchschnitt entfallen mindestens 50 % der Kosten nicht auf die Erstellung der digitalen Lösung, sondern auf deren Betrieb und Wartung während ihres gesamten Lebenszyklus. Sie sollten auch nicht aus den Augen verlieren, dass die Auswahl der richtigen Mitarbeiter für die Kosten und die Qualität einer digitalen Lösung viel wichtiger ist als die Wahl der richtigen Technologie.
Welche organisatorischen Maßnahmen muss ich ergreifen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit des Projekts zur Entwicklung einer digitalen Lösung zu erhöhen? Besonderes Augenmerk sollten Sie auf die Kommunikation mit dem Unternehmen legen, das Sie mit der Entwicklung der digitalen Lösung beauftragen werden. In der Praxis bedeutet dies, dass Ihre Mitarbeiter eng mit den Mitarbeitern dieses Unternehmens zusammenarbeiten. Ein sehr nützliches Instrument sind regelmäßige Alignment Meetings, in denen die derzeit entwickelte Funktionalität besprochen wird, die gegenseitigen Erwartungen geklärt und Missverständnisse vermieden werden. Sowohl Ihre Kosten als auch Ihr Nutzen hängen davon ab, wie gut diese Kommunikation funktioniert. Wir von enerxcite.com kennen noch viele weitere Techniken, die einfach zu machen sind, aber sehr teure Fehler und Missverständnisse vermeiden lassen. Wenden Sie sich an uns und wir werden die Wahrscheinlichkeit unvorhergesehener Kosten und enttäuschender Ergebnisse für Sie minimieren.
Sollte ich versuchen, Geld zu sparen, indem ich die Softwareentwicklung für eine digitale Lösung in Osteuropa oder Indien in Auftrag gebe? Das hängt von Ihrer spezifischen Situation ab. Wenn Ihr Projekt relativ klein ist und Ihre Unternehmensrichtlinien eine direkte Kommunikation der künftigen (Haupt-)Nutzer mit den Programmierern zulassen, dann wäre es am besten, eine solche Kommunikation zu organisieren und aktiv zu fördern. In diesem Fall stellt sich jedoch unweigerlich die Frage nach den sprachlichen und vielleicht auch kulturellen Barrieren. Und wenn das Qualifikationsniveau von Entwicklern aus Osteuropa ähnlich hoch ist wie das von deutschen Entwicklern und die kulturellen Unterschiede durchaus überwindbar sind, so ist bei Indien alles noch viel komplizierter. Das Hauptrisiko sind hier kulturelle Unterschiede, die oft zu sehr kostspieligen Missverständnissen führen. Es ist auch nicht immer möglich, ein Qualitätsprodukt innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens zu erhalten. Indien ist nur dann zu empfehlen, wenn Sie bereits über umfangreiche Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit solchen Spezialisten verfügen. Wir von enerxcite.com sprechen fließend Deutsch, Englisch und Russisch und haben Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Entwicklern aus diesen Ländern. Rufen Sie uns an, und wir werden das beste Preis-Leistungs-Verhältnis für Sie finden.
Sollte ich eine Zusammenarbeit mit Freiberuflern in Betracht ziehen und warum? Was muss ich dabei beachten? Es lohnt sich auf jeden Fall, denn die erfahrensten Spezialisten sowohl für die Entwicklung als auch für die Kommunikation mit nichttechnischem Personal arbeiten oft als Freiberufler. Wenn Sie direkt mit ihnen zusammenarbeiten, sparen Sie auch die Aufschläge für die Suche nach ihnen. Wenn Sie jedoch Ihr eigenes Team von Freiberuflern zusammenstellen, sollten Sie bedenken, dass diese wahrscheinlich ihre eigenen Arbeitsabläufe von Grund auf neu aufbauen müssen und dass es persönliche Unvereinbarkeiten geben kann.